Hedensted kommune
Analyse af den lokale museumsstruktur
Strukturanalyse
Glud Museum i Hedensted Kommune er et statsanerkendt museum med en professionel, museumsfaglig leder og en omsætning på ca. 6 mio.kr. Museet er et open air frilandsmuseum med i alt 14 landbrugsbygninger. Museet har aktuelt planer om en udbygning, der formidler villakvarterets opkomst.
Herudover er der i kommunen en række mindre, ikke-statsanerkendte museer, som kommunen også yder støtte til. De har også alle store bygningsmasser Historiske og personrelaterede forhold har fostret disse museer, snarere end faglige og geografiske hensyn. Med den seneste kommunalreform blev den skæve museumsstrukturtydelig, og Hedensted Kommune besluttede i 2019 at få en analyse af museumsstrukturen.
Nye strategiske tiltag
I samarbejde med kommunens kulturchef og -konsulent udarbejdede jeg analysen. Derefter præsenterede jeg kommunens kulturudvalg for den færdige analyse. Lidt senere for museernes ledere og bestyrelser. Alle parter nikkede til analysens konklusioner og anbefalinger, og forskellige nye tiltag – strategiske og operationelle – er siden blevet iværksat, både i kommunen og i bestyrelserne.
Analyseopgaven har været relativt lille med samtidig meget kompleks. For på den ene side er der tale om meget små økonomier i institutionerne. På den anden side kan konsekvenserne få ganske stor økonomisk konsekvens. Hvis man fx anbefaler at nedlægge et eller to af de ikke-statsanerkendte museer, vil kommunen stå med et problem af en helt anden kaliber, nemlig bygningerne. Hvis man anbefaler fusion med Glud museum med det formål at styrke den faglige kritiske masse og samlede ledelseskapacitet, vil det på forskellig vis give tab for alle museerne – med risiko for mindste fællesnævner.
I lokalsamfundene fremhævede parterne, at museet var lokalt samlingssted. Men i analyserne fremgik det, at samlingsstederne blev brugt af relativt få borgere, og at der typisk også var skole, kirke og/eller forsamlingshus med samme formål.
