Museum Vestsjælland

Skærpet kompetenceprofil

Bestyrelsesudvikling

Museum Vestsjælland er et vellykket resultat af en større museumsfusion i 2012. Organisationen er stor med 11 udstillingssteder, ca. 70 ansatte og 300 frivillige, og den geografiske og faglige struktur er bred.

Den organisatoriske og ledelsesmæssige struktur er imidlertid klar, og Museum Vestsjælland har udviklet sig til at være en stor oplevelsesvirksomhed med markant flere besøgnede.

Bestyrelsen ønskede på det grundlag at give sig selv et eftersyn: Har vi de rette kompetencer i forhold til vores strategiske opgave? Forvalter vi vores ansvar optimalt?

Skærpet kompetenceprofil og fremtidig sammensætning af bestyrelsen

Den opgave blev jeg bedt om at facilitere.

På et indledende møde med bestyrelsesformand og direktør besluttede vi at køre en inddragende proces med to bestyrelsesseminarer og diverse opgaver imellem de to.

Vi udarbejdede i fællesskab, på udspil fra mig, en ideal kompetenceprofil for oplevelsesvirksomheden Museum Vestsjælland anno 2022. Derpå lavede jeg en afdækning i forhold til de eksisterende kompetencer i bestyrelsen. Den var det, jeg kalder en fusionsbestyrelse. Repræsentative hensyn havde været vigtigere end strategiske og forretningsorienterede hensyn, og direktøren fik ikke fornøden sparring på den måde.

Derefter blev der taget principbeslutninger om konsekvenser og handling for den fremtidige sammensætning. Implementeringen heraf sker ikke fra den ene dag til den anden. Der skal justeres i vedtægterne, kommunikeres på kryds og tværs, og det kommunalpolitiske årshjul skal respekteres. Men parterne har en plan for fornyelsen, som de styrer efter.