ARoS
Ny strategi for kunstmuseet
Høje ambitioner
- Højt til loftet
ARoS gennemgår i disse år store transformationer. Der er kommet en ny direktør og kunstnerisk ledelse, der er gang i det store arkitektoniske projekt, Next Level, der er stor fokus på bæredygtighed og flere andre større udviklingstiltag.
I disse rammer har ledelsen besluttet, at der skulle udarbejdes en ny strategi. Ønsket har været at det skulle ske i en involverende og iterativ proces – med ejerskab i hele organisationen, og med inputs fra vigtige eksterne aktører.
Læs mere om Next Level og ARoS her.
Design og facilitering af processer
Jeg blev bedt om at fungere som ekstern strategikonsulent i processen. Min indsats bestod i flere forskellige delopgaver.
I samarbejde med ledelsen designede jeg processen, med en kombineret Bottom-up/Top-down-tilgang. Herudover fungerede jeg som proceskonsulent for ledelsen i den til formålet etablerede Visionsgruppe samt for bestyrelsen i et indledende strategiseminar. Medarbejderinvolveringen stod de respektive afdelingsledelser for i samarbejde med organisationens HR/økonomidirektør. Involvering af museets gæster var også en væsentlig del af processen. Denne stod den kommercielle/kommunikationschefen for sammen med HR/økonomidirektøren.
Videre faciliterede jeg gruppeinterviews med hhv. medlemmer af museets ArtClub og museets særlige Ambassadors. Samt interviewede 12 udvalgte kerneinteressenter både lokalt og nationalt. Skriftlige referater fra alle disse indgik i den endelige udarbejdelse af strategien. Den internationale inspiration indhentede museet selv via egne, stærke netværk.
